◆パフに依頼する前はどのような課題がありましたか？

候補者群形成や内定後のフォローなど、集客や歩留まりの悪さに課題がありました。

さらには属人化していた採用活動でリソースも足りず、採用人数が増える中効率的に動くことが出来ず、そこからどうやって抜け出すかに苦慮していました。

また、資料などを含めた魅力的なコンテンツ不足も課題にありました。

◆パフに決めたのはどのような経緯がありましたか？

前任の採用責任者が釘崎会長の著書を読み、その採用手法や想いに共感したため、理念やノウハウを取り入れていくことが必ずプラスになると考えたそうです。

◆パフとお取引をしていただいたことで、課題に対してどんな成果がでたと感じていますか？

ＫＰＩを通して採用状況の見える化と課題の洗い出しなど、自分たちでは気づきづらい点を教えてくれます。

そこに対して施策の提案があり、効率的に進められるようになりました。

併せて、学生目線に落とし込んだプログラムのアイデアやノウハウがあるため、より会社の魅力を伝えられるようになったことも大きいです。

特に説明会の資料やドキュメンタリー動画、パンフレットなど分かりやすく自社の魅力や特徴を伝えることが出来るようになったと感じています。

◆パフの採用支援のスタンスやパフという会社に対して、感じていることを教えてください。

企業に寄り添った採用フォローをしてくれるところは強みだと思います。

素材（私たち）に対して様々な調味料（ツール）や調理法（手法）を提案してくれ、コンサルタントというよりは一つのチームだと感じます。

私たちは「お店は劇場」と表現しています。採用も同じだと思います。

いかに学生を楽しませられるか。興味を持って話を見聞きしてくれるか。

その期待に応える採用支援をしていただけることは大きな強みと感じています。

◆パフのスタッフに対して、感じていることを率直に教えてください。

本当に個性的な方が多いと思います。

仕事ではなくプライベートでも関わりたいと思える方が多いのではないかと感じます。

◆パフを他の人事におすすめするなら、どのような点がありますか？

楽しい採用活動ができる、自社の魅力を学生視点で深掘りできる、同じ採用チームとして伴走してくれる心強い味方が増える点だと思います。