２０００年２月中旬。
「個人の資産家をはじめとして、様々なネットワークを有している。
３０００万円くらいまでなら、いつでもＯＫ。報酬は成功報酬で構わない」。
こんな話を持ち込んできた会社があった。
「成功報酬ならリスクはないし、悪くないかも…」
そう思ったボクは、詳しい話を聞くことにした。
その会社はＳＴ社という。
大手証券会社で企業の公開引受やＭ＆Ａをやってきたという社長に会った。
特に胡散臭さは感じなかったし、きちんと成功報酬の契約を交わした上での
依頼なので問題ないと思った。
しかし、話を進めていく中で、あれ？ということが出てきた。
●ＳＴ社 ： 「釘崎さん、投資家に御社のことをきちんと紹介するためには、事業
 計画書を出さなきゃならないんです」
◆クギ ： 「事業計画書ならありますよ、こんな感じのものなんですけど」
●ＳＴ社 ： 「そんなに薄いんじゃダメです。投資家を納得させるための作り方っ
てものがあるんです」
◆クギ ： 「はー」
●ＳＴ社 ： 「それがないと、投資家に御社のことをつなぐのは難しいですね」
◆クギ ： 「そんなぁ。なんとかならないんですか？」
●ＳＴ社 ： 「うちで作ることはできますが、それなりの時間とお金はかかりますよ」
◆クギ ： 「っていくらくらいですか？」
●ＳＴ社 ： 「２００万円。ただし、投資家がつかなければ半額で結構です」
◆クギ ： （それでも１００万円かぁ。大きい金額だな。でも３０００万円の
キャッシュが手に入れられるんだったら…）
そう思ったボクは、事業計画書の作成を依頼することにしたのだった。
それから約２週間。事業計画書を作るための打ち合わせを、ＳＴ社の担当者
と重ねたが、どうもしっくりと来ない。
一応はできあがったのだが、自分で作っていた事業計画書の方が、どう見て
もパフらしくて、納得できる。
「まぁプロにはプロの作り方、見方ってもんがあるんだろう」
ボクはそう思うことにして、しっくり来ない自分の会社の事業計画書を眺め
ていた。
（でも、こんなんで２００万円とは、いい商売だねー…）
|
