１９９８年７月。
パフの株式は、日本証券業協会のグリーンシート市場に登録され、広く一般株
主を対象とした「公募増資」を行うことになった。
ボクは、この市場に対して新株を４００株発行することにした。
１株＝５万円が発行価額だったので、２０００万円の調達となる。
当初ボクは、この２０００万円が、全額なんなく手に入るものと信じていた。
実は、グリーンシート市場といっても、東証とか店頭とかの正式なの市場とは
違い、知名度・信頼度は比べものにならないくらいに低い市場である。
何人の株主が興味・関心を示してくれるかは、まったくの未知数である。わず
か４００株とはいえ、買い手がまったく集まらない可能性もある。
なのに…である。
これが後々大きな禍根を残すことになるのだが、超素人経営者のボクは、この
時、２０００万円の資金が満額手に入る前提で事業計画を立ててしまったのだ。
そして、この「公募増資」開始と前後して、ボクは中途採用を行っていた。
中途採用したのは、前職の会社の取引先、Ｔ社の人事担当者＝Ｔさんだった。
Ｔ社は、ある最終消費財のメーカーで、業界では３本の指に入るほどの有名企
業であった。
Ｔさんが、なぜＴ社を捨てて、パフに入ろうと思ったのか…？
２つ理由があった。
ひとつは、Ｔ社では行き詰まりを感じていた、ということ。
つまり、どんなに頑張っても、上層部には行けないと感じていたのだろう。
もうひとつが、パフに入れば、自分の力でパフをいかようにも大きくでき、自
分も経営幹部となることができる、と思ったからだ。
Ｔさんは、既婚者であり、子どもも３人いた。
正直に言うと、ボクはＴさんの入社を相当躊躇していた。
「万一のとき、どうしよう…。奥さんや子どもを泣かすのは忍びない…」と
思ったものだ。
しかし、Ｔさんの「社長！パフを絶対に成功させる自信があるんでしょ！？」の
問いかけに「イエス」と答えていた手前、弱気なことを言い出すこともできず。
なかば不安を感じつつも、Ｔさんを迎え入れることになった。
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