１９９９年７月。
大学４年生８名と大学３年生１名で結成されたインターンシップ営業軍団。
交通費のみで給料無し。インセンティブ（報奨金）は、売上の１割。
営業成績がよければ、それなりに高給となるが、売れなければ報酬ゼロ円。
当時、資金繰りが非常に厳しかったパフにとって、苦肉の営業人員構成だっ
た。
いま振り返ってみれば、我ながらヒドイ話である。
売れた時だけ報酬を払えばいいのであるから、会社（パフ）側のリスクは
限りなくゼロ。
インターンシップとして働く学生には
「社会に出る前に、様々な企業に対して営業できるなんて、最高の体験に
なるぜ。しかも、うまくすれば、大金を稼ぐ事だって出来るわけだから、
一石二鳥だぞ！」
などと説明していたわけだから、下手をすると当時のパフは、悪徳企業顔負
けだったのかもしれない。
しかし、当時のボクにはそんな意識はまったくなく、インターンシップの
学生の「絶対為になる！」と信じ込んでいたわけで…。
彼らの勤務初期（７月）は懸命に教育を行った。
当然である。いくら学生インターンとはいえ、見込み客（人事の方々）に
無礼な電話や振る舞いをしようものなら、売り上げ増どころか、信用を失
い将来の取引さえも見込めなくなる。
電話のかけ方。とり方。初回訪問の挨拶の仕方。パフの理念について。
どうして学生が営業をやっているか。パフの協賛基準とは？…。
ロールプレイングゲームを中心に、日々訓練した。
「うん。釘崎さん、なんだか売れるような気がしてきましたよ！」
自信を持つ学生も増えてきた。
が、その自信がコナゴナになってしまうまで、さほど時間はかからなかっ
たのだった。
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